Dzisiejszy świat stawia przed menedżerem ogrom zadań i wyzwań. Zapraszam Cię teraz do zatrzymania teraz tej rozpędzonej machiny i zastanowienia się nad poniższymi pytaniami.
|
TAK |
NIE |
|
|
Często odczuwasz stres i napięcie w pracy? |
||
|
Masz wrażenie, że stale funkcjonujesz pod presją czasu? |
||
|
Natłok zadań, oczekiwania szefów, konflikty w zespole powodują, że ciągle jesteś zestresowany? |
||
|
Masz wyzwania związane z delegowaniem albo z komunikacją z członkami zespołu? |
||
|
Nie masz na nic czasu? Uważasz, że work life balance to tylko hasła? |
||
|
Nie wiesz jak wydobyć potencjał z członków Twojego zespołu? |
||
|
Wprowadzasz zmiany w firmie i widzisz opór pracowników? |
||
|
Poszukujesz swojego stylu przywództwa, lub odkrywasz potrzebę zmiany obecnego? |
||
|
Chcesz poprawić zarządzanie emocjami w relacjach zawodowych? |
||
|
A może czujesz przemęczenie lub wypalenie zawodowe i poszukujesz sposobów na regenerację energii i motywacji? |
Jeśli odpowiedziałeś „TAK” na którekolwiek pytanie to zapraszam Cię do rozpoczęcia procesu coachingowego. Porozmawiajmy!
Coaching menedżerski to obszar nastawiony na pogłębienie Twoich kompetencji niezbędnych w biznesie oraz w osiąganiu celów biznesowych.
- Coaching jest idealnym sposobem na wzmocnienie kompetencji menedżerskich, zbudowanie swojej roli i pozycji menedżerskiej i odkrycie potencjału zespołu, którym zarządzasz. Skuteczność coachingu wynika nie tylko z indywidualnego podejścia, które jest dostosowane do Twoich, ale również z pogłębionej pracy nad motywacją do wprowadzania zmian i z pracy nad zmianą przekonań, które stoją na drodze do realizacji celów.
Dzięki doświadczeniu biznesowemu i wielu godzinom pracy w roli trenera doskonale rozumiem potrzeby oraz wyzwania menedżerów, biznesu i całej organizacji. W swoim podejściu do efektywnego coachingu kadry menedżerskiej stosuję model „eklektyczny” i proponuję podejście zintegrowane, elastycznie wykorzystując także elementy mentoringu, doradztwa i treningu rozwoju kompetencji, zawsze zaznaczając, że teraz „zdejmuję czapkę coacha” i pytając klienta o zgodę.
- Coaching biznesowy to trójstronny układ partnerski pomiędzy klientem, jego organizacją i coachem. Jest interwencją o charakterze systemowym i jako taki, jest zawsze przeprowadzany w kontekście strategii i celów organizacji. A to wymaga zaangażowania wszystkich trzech stron. Pierwsze spotkanie ma charakter konsultacji. Klient sprawdza, czy chce ze mną pracować, a ja, czy mogę pomóc. Nasza współpraca oparta jest na zaufaniu, przejrzystej strukturze i konkretnych celach.
Koszt coachingu menedżerskiego jest zawsze ustalany indywidualnie z organizacją.